技术开发部门绩效考核方案范文

1、2技术总监依据月度研究开发项目完成情况对下属各部门进行考核3月度考核主要依据工作能力及态度进行考核绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案4每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由技术总监部门经理填报技术人员月阶段考核薪资发放表或研发人员月。

2、技术人员绩效考核方案，方案名称受控国家编号一总体设计思路，核的目的是全面简明地评价公司RD技术人员的工作成果，贯彻公司发展战略，结合RD技术人员的工作特点，制定本方案适用范围公司所有RD技术人员考核指标和考核周期根据技术RD人员的工作性质，技术RD人员的考核内容分为工作业绩工作态度和工作。

3、如果说绩效管理是个难题，研发技术人员绩效管理就是当之无愧的难题中的难题了抛砖头1任何组织业务人员的绩效管理，特别是指标的设定都需要回到特定的组织环境和组织运营的目的上来，不能为了考核而考核比如对于程序开发设定指标，外包业务和公司内部程序部门肯定不同，程序支持的不同产品特征对程序人员要求也不。

4、三研发型公司绩效管理体系的解决方案研发型公司的绩效管理体系的设计和考核有很多方法，如很多企业用项目制PBC个人绩效承诺，KPI等，这些绩效考核的技术和方法本身有其适用的范围和背景，因此，企业在选用绩效管理工具或方法时，首先要清楚每种技术和方法背后所蕴含的基本原理优点适用的范围，针对企业的发展阶段。

5、首先，确立考核对象，建议以项目组为单位进行考核其次，对每个项目进行价值评估如岗位价值评估一般，评估指标根据企业评估导向设定再次，根据研发分解计划设定考核指标及目标值第四，根据需要，可根据研发计划，对岗位设定指标与目标注意，针对知识型员工灵活度高的岗位的考核，要以结果为导向。

6、具体而言，技术人员有以下一些特点，直接影响到对其的绩效考核 第一， 工作业绩不容易被衡量 技术人员的工作是通过脑力劳动实现的，科研开发工作一般在实验室或办公室，工作难度大，付出的辛苦多，但其业绩往往并不能马上看到，而是要经过一段时间方可显示出来，有时甚至看不到结果 这种工作特点导致应用传统的考核方法工。

7、一方面，OKR 中的 O 可以使团队在一段时间内保持专注另一方面，KRs 又为目标如何实现提供了灵活度总体来说，OKR 可以保持专注度和灵活度之间的平衡3 绩效考核 虽然在开发方面的考核指标不存在银弹，但是依然有一些可遵循的指南供参考Accelerate一书把衡量软件开发和交付方面的标准叫作软件。

8、创新对于企业寻求稳健和长远发展是必不可少的关键，因此企业对研发活动越来越重视，但是对技术人员的管理却依然是众多企业的一大难题，如何对技术人员进行科学有效的绩效考核成为了企业管理者的难中之难那么如何解决技术人员绩效考核难题，就成为了企业管理者关注的重点有效解决技术人员绩效考核难题，对技术人员做好绩效管理。

9、一部门绩效考核结合年度全面预算工作，在各部门上报汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标即各部门经济指标和重点工作方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订 二员工绩效考核包括中层管理人员。

10、二技术人员的素质考核 1对企业的忠诚度 技术人员所在的岗位，特别是在企业里面都是有一定保密要求的岗位，如果技术人员的忠诚度不够很可能将企业的技术泄露，对企业造成不可估量的损失2分析和解决问题的能力 同样一个问题不同的技术人员可以采用不同的技术方案去解决，但有的技术人员采用的方法。

11、第三是根据研发策略，平衡好长期性与短期性指标绩效指标与行为指标之间的关系1业绩指标 企业的研发人员主要分为项目经理开发人员测试人员等，对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别项目经理的业绩指标主要有新产品开发周期技术评审合格率项目计划完成率项目费用控制客户满意度。

12、根据考核的指标确定激励的措施关于指标的平衡性这里就暂不讨论总之，考核系统的设计主要包括指标体系的设计激励体系的设计考核周期的设计略考核方法的设计要做好研发部门的绩效考核，在技术层面一定要熟悉研发部门的流程以及在企业价值链中的地位和作用，也要分清楚部门内各职位的职能与分工这个与其他部门。

13、公司绩效考核方案范本一 一考核目的 1作为晋级解雇和调整岗位依据，着重在潜力潜力发挥和工作表现上进行考核 2作为确定绩效工资的依据 3作为潜能开发和教育培训依据 4作为调整人事政策激励措施的依据，促进上下级的沟通 二考核原则 1公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核。

14、结果影响单位的绩效表现，以此作为控制机制，使研发部在追求部门目标的同 时，也能考虑是否对于其它部门绩效产生不良影响，以避免只着眼于部门目标而 忽略整体目标的现象三建立研发人员绩效考核制度 建立绩效衡量指标后，还需具备一套完善之绩效考核制度，定期检视员工之 工作绩效，以确保人员之工作表现。

15、团队绩效考核方案1 一目的 为了提升公司整体管理水平和经营业绩对职员的工作绩效进行客观公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩工作效率掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置 二范围 公司职员业务部财务部除外，参与考核人员名单依团队绩效考。